Een Project Manager zal vaak het belangrijkste aanspreekpunt zijn binnen een projectteam met betrekking tot de kwaliteit en de snelheid van de oplevering van het uiteindelijke projectpakket. Een projectmanager zal doorgaans regelmatig bij de junior projectteamleden nagaan of hun werk af is. Opleiding en ervaring van projectmanagers Projectmanagers zijn vaak de enigen die zorgen voor de opleiding, voorbereiding en supervisie van de junior projectteamleden. Projectmanagers zijn vaak hoog opgeleid en zijn daarom gewild bij werkgevers die ervoor kiezen een contract te sluiten met een projectmanager in plaats van rechtstreeks diensten te verlenen aan een klant. De tijd die een projectmanager aan een project besteedt, varieert van 5 tot 30 dagen, hoewel dergelijke korte perioden vaak veel langer zijn en veel langer kunnen duren dan de start van het project. Het loon van een projectmanager varieert van ongeveer £15.000 tot £60.000. Sommige projectmanagers hebben ook de mogelijkheid om een vergoeding te krijgen voor de kosten die zij in het kader van hun functie maken, zoals de kosten van betaald verlof. Naast specifieke ervaring in projectmanagement hebben sommige projectmanagers succesvolle managementervaring in andere bedrijven of organisaties, zoals toerisme, detailhandel, verzekeringen, financiën en ontwikkeling. Demografie In mei 2003 was ongeveer 41% van de Britse beroepsbevolking (d.w.z. 51 miljoen werknemers) werkzaam in de bouwnijverheid en Planning maken online .
Ongeveer 2,5 miljoen waren zelfstandigen, in seizoens- of deeltijdbanen. De voltijdse werkgelegenheid voor werknemers in de bouw bedroeg 27% in 2003, een daling met 0,3% ten opzichte van 2002.
Werknemers in de bouw en aanverwante industrieën waren goed voor bijna 46% van de totale werkgelegenheid in het VK, een stijging ten opzichte van de 45% in 2002.
In de landbouw, waar de meeste banen tijdelijk zijn, is er een groot tekort aan geschoolde arbeidskrachten, waardoor sommige arme plattelandsdistricten, met name in Zuid-Wales en bepaalde delen van het noordwesten, worden getroffen; vóór 1990 moesten de ziekenhuizen in deze gebieden het hele jaar door sluiten. De bouwnijverheid is zeer geschikt voor het scheppen van werkgelegenheid en stimuleert de economie op alle schaalniveaus.
Werkervaring Voorbereiding Werkervaring Het proces van voorbereiding van haar project op de uitvoering is aantoonbaar het belangrijkste aspect van een succesvolle projectmanagementaanpak. Veel succesvolle projectmanagementstrategieën negeren deze stap. Goed voorbereide projecten samen met de juiste afrondingsscenario’s vormen alles wat u nodig hebt om een project op verantwoorde en efficiënte wijze te beheren. Het bewaren van projectinformatie Er is een groot verschil tussen de kennis en ervaring in een project en het uiteindelijk opgeleverde avontuur. Om een project goed en efficiënt te managen, is het belangrijk om de projectinformatie te bewaren. De beoogde opleverdatum is meestal een belangrijk element van de projectstatus, maar alle betrokkenen bij een project zullen de status willen weten voordat het werk begint. Elke projectmanager heeft deze informatie liever zo snel mogelijk beschikbaar dan later, onder alle omstandigheden, vooral als er problemen zijn met het scenario die niet zijn aangepakt. Voorbereiding van de Projectinformatie Direct bij aankomst op het werk moeten de projectmanagers het project duidelijk maken in de hoofden en toekomstige acties van de belanghebbenden. De rol van de projectmanager In de eenvoudigste bewoordingen is de echte kracht van elk projectmanagement het vinden van aanloop-, ontwikkelings- en uitvoeringsschema’s. De eerste lijnen van projectontwikkeling worden vaak niet noodzakelijk beperkt door zorgvuldige structurele planning en instillatieplannen, aangezien de teams van projectmanagers onvermijdelijk verspreid zijn over een vast aantal teams en door hen rapporten worden opgesteld voor marktspecifieke projecten voor de specifieke eisen van de klant of cliënt. Dit brengt ons bij de eerste van ons projectbeheerteam: de projectmanager. De projectmanager heeft de leiding over het besluitvormingsproces van het project vanaf het allereerste begin. Het projectbeheer kan zijn opgezet door een team of door een aantal verschillende overzichtsteams, zoals bijvoorbeeld in de plannings-, specificatie- en toepassingsfasen. Aan alle projectbeheer, vooral aan de vroegere fasen van het project, is de naam van de projectbeheerder verbonden. Dit is een mythe. In feite is de rol van de projectmanager het managen van de strategische rol van het gehele projectmanagementteam, het toezien op de ontwikkeling en uitvoering van het project rond het budget en de planning. In deze fase is de projectmanager verantwoordelijk voor de informatiestroom naar het team en de organisatie, in plaats van de informatie te sorteren en het team bij te praten in een formele rolvervulling. Voor de programmeur is de rol van de projectmanager ervoor te zorgen dat alle informatie (tabellen, specificatie, radiale diagrammen, enz.) wordt opgezet, samen met de voorgeprogrammeerde uitvoering. De rol van projectmanager wordt geleidelijk, in de loop van de tijd, op zich genomen, zodat de verantwoordelijkheid wordt gedeeld totdat het project is uitgevoerd. Redundante rollen binnen de projectontwikkelingsstrategie elimineren ook overbodige ontwikkelingsinspanningen. Voordat het tijdschema voor de oplevering wordt uitgevoerd, moet de projectmanager de baseline van de verwachtingen van de klant of cliënt verkrijgen, zodat er aan het eind van het opleverproces geen grote verrassingen zullen ontstaan.
Lees meer: